Expertise : gestion de projet

Du prédictif à l'adaptatif. En d'autres termes, on oublie le carcan rigide du cahier des charges de 500 pages pour passer à la compréhension de votre métier, de vos besoins, de vos attentes. On évite les projets lourds, longs, lents, pour privilégier les séquences courtes, rapides et à résultats immédiats.

Cahier des charges vs expression du besoin

Notre expérience dans les projets informatiques nous l’a prouvé à plusieurs reprises, le cahier des charges n’est pas une fin en soi. Il n’est pas le fidèle porte-parole de votre entreprise, de vos attentes. Trop souvent, il déforme la réalité.

Il arrive parfois que nos clients n’aient pas de cahier des charges, mais une simple expression de besoin. Et vous savez quoi ? Cela nous convient aussi. Car, dans tous les cas, nos équipes ont d’abord besoin de comprendre votre métier, votre problématique.

Plus agile donc plus rapide

Timberlee utilise une méthode de gestion de projet agile et l’adapte en fonction de la dimension de votre entreprise, de la taille du projet en lui-même.

Cette méthode de gestion de projet offre des outils qui permettent de :

• Définir vos spécifications fonctionnelles et leur priorité.
• Définir vos spécifications techniques.
• De mesurer et suivre l’avancement du projet.
• De voir concrètement la progression du développement du logiciel.
• D’adapter le logiciel au fur à mesure de vos tests.

En résumé, la méthode de gestion de projet agile permet de ne pas se lancer dans un projet dit « tunnel ». Les livraisons régulières permettent une progression rapide des fonctionnalités prioritaires. Elle stimule les contributeurs, côté agence comme côté entreprise. Elles les maintient dans un état d’esprit d’amélioration, d’adaptation et de collaboration active vis-à-vis du projet.